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浙江萧山:会奖市场觅商机

2014年02月21日    来源:中国文化传媒网    作者:蔡姬煌    围观:1636次       
    杭州钱塘江南岸的萧山区,并非人们眼中传统的旅游胜地。这里因经济强区而闻名全国,这些年,旅游风生水起,开发了湘湖旅游度假区,打造了4家4A景区,2009年还另辟蹊径,喊出“华东会客厅·休闲新天堂”口号,主攻会奖旅游,依托发达的交通网络,利用本地高星级酒店群大容量的接待优势,几年下来,成效斐然。每年上万个会议在此举行,撑起当地旅游产业半壁江山。去年,市场结构调整滞后,2013年1至10月,萧山10家高星级酒店营业收入同比下降9.58%,引进的订货会、培训会、展销会等数量虽然可观,利润却不乐观。如何克服过渡性的不适应,重新抓住酒店市场的商机成为萧山旅游人思考的问题。
    突出特色,让会议值得回忆
    “我们一直在引导酒店企业及时调整客源市场和产品体系,以产品的创意来吸引客户。”萧山区旅游局副局长徐建红说,之前萧山各大酒店重视办会,对其中的休闲文化等创意元素有些忽视。而今的会奖旅游,除了讲究软硬件,还要讲究个性与创意,给参会者不一样的体验。
    于是,前不久便有了一场“华东会客厅”创意会奖旅游产品的评选活动。区内酒店都将眼光放到更大的环境中,找寻特色,打包产品。有的酒店主推异域风情;有的酒店主打低碳生态;新式度假酒店则利用自身的环境优势,“会聚”湖光山色;老牌五星级酒店则与邻近景区联手,延伸休闲空间。
    “早晨跟着师傅打太极,与禅师一起做早课;午间来顿寺院素斋,体验下儒释道养生饮食的精华;晚上观‘吴越千古情’演出,知吴越争霸、西施范蠡的故事,感受萧山湘湖三万顷碧波下吴越文化之魅力……”最佳创意奖花落太虚湖假日酒店,这项会奖旅游产品,乍一看还以为是某个文艺青年的萧山度假行程单。
    该酒店所属的东方文化园旅业集团副总裁陈杭辉说,酒店除了场地够大,生态环境够佳,在观光、禅修、养生、国学等方面的配套也不含糊,给参会者丰富而独特的体验。各大旅游、会务公司在考察后都表示,该酒店的会议产品很有吸引力。该酒店去年平均每天有3到5场会议,在一片逆势中,依然保持了营收增长。
    “眼下公务接待方面减弱,所有酒店都在调头做企业市场,仅拼硬件差距有限,因此更要拼特色。”陈杭辉说,“下一步,我们想开拓汽车市场,利用自身场地大,休闲设施丰富的优势,吸引企业来这儿办试车会。”
    积极创新,让旅游值得回味
    除了太虚湖假日酒店,开张不满两年的宝盛水博园大酒店,业绩也同样喜人。
    “我们酒店的地理位置并不佳,环境优势也不明显,因此对营销环节格外重视,专门成立会务公司,在上海和北京设立驻外办事处,定期召集会务、旅游公司来酒店实地考察、体验,引进高规格、高质量的团队客源。”宝盛水博园大酒店常务副总余琳说,去年在此召开的大型会议不下300个。他们已与多家外资公司签订了全年培训会议合同,并先后引进国际抗体疫苗大会、世界海洋大会两场分量颇重的国际性会议,可谓信心大增。
    余琳说,商务会议型酒店假日空房率较高,于是他们积极开拓散客市场。由于酒店本身对散客缺乏吸引力,他们便将产品延伸开去,如,与中国水利博物馆捆绑推“科普亲子游”,或与周边生态农庄做“有机果蔬采摘套餐”,这种融合了科普教育、乡村体验及高星级酒店舒适休憩的亲子度假产品很受欢迎,依靠网络预订,去年国庆七天卖出了400多套。
    据悉,2013年,萧山其他酒店与区内主题公园合作推出的“酒店+景区”度假套票,也取得了不俗的业绩。
    “华东会客厅”的内涵绝不止于会奖旅游,休闲度假之“会客”亦成了一大亮点。
    “我们要帮企业搭好台,以长三角400公里黄金旅游圈为核心推广萧山,完善公共配套服务,提升游客满意度。”徐建红说。
    去年9月,萧山旅游APP和天猫萧山旅游旗舰店正式上线,助力了酒店等旅游企业的网络营销。徐建红透露,今年,萧山将发放100万网店“红包”,为企业吸引更多的游客。
    做优品质,以质量赢得市场“去年,我们酒店的会议业务受到比较明显的冲击,与前两年同期相比,会议的数量减少,标准也在下降,可以说正面临严峻的考验。”杭州开元名都大酒店品牌宣传负责人诸寅楠说。作为萧山乃至全杭州会议型酒店的旗舰,相比前文所提的两家酒店,开元名都现在的生意显得不太好做。
    诸寅楠说,为扭转颓势,酒店花了半年时间装修改造了部分宴会厅,扩面加高,同时对灯光音响进行提升,以期获得大型会议的青睐。
    此外,专业精细的服务也是该酒店发力新一轮市场竞争的主要手段。“我们首创培养‘会议金钥匙’团队,遇到餐饮、会务、房务问题,参会方无需多头联系。‘会议金钥匙’会负责重前期调查、会前筹备、会中服务、会后总结等一系列服务。”诸寅楠说,“这是将前厅部首席礼宾司的金钥匙精神向会议方面延伸,从符合现今酒店会议专业化的需要,能更好地提升我们酒店的会议品牌,发挥竞争优势。”
    为稳定服务质量,萧山区旅游局亦鼓励企业开展企业文化建设,组织一系列员工技术比武活动,出台优秀员工的奖励政策等,保证一支相对稳定的员工队伍,确保服务的高品质。
    “酒店当下确实急需调整。但令人高兴的是,萧山的各大酒店并没有迷失方向,在创新产品、开拓市场的同时,依然将服务品质作为立足之本。”萧山区旅游局副局长孙凌志说,也许这正是萧山酒店企业回归可持续市场,真正与国际接轨的契机。
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