企业的竞争有很多方面，比如：组织竞争力、员工竞争力、流程与品牌创新等等，那么什么才是核心竞争力？核心竞争力首先是生存，然后才是发展持续领先的能力。
其次，一个企业的长久发展，需要一根主线。作为一个专业的会议公司，管理层一定要有非常明确的定位和管理方向，这个是目前我们很多会议公司，尤其是旅行社发展起来的会议公司所共同存在的弊病。
第三：有了方向以后，就要微调，要通过实际的、客观的标准进行微调。现在的企业要把风险控制作为管理竞争力的一个很重要的方面来考虑。首先，领导要有风险控制意识，其次要有非常明确可实施的风险控制流程。
第四：支持良性竞争。
第五：产品差异化战略。
第六：执行竞争力。执行竞争力主要体现在员工素质方面，比如员工的选择等。除了人的因素之外，公司还要有非常好的流程——简单而必要。
总之，核心竞争力的形成绝对不是一蹴而就的，是要通过长时间的积累和调整才会形成的。