以前，想搞拓展，就得到专用场地或一些特别的地方，如今，拓展的应用场景几乎可以延伸到任何一个角落，而且时间、地点、人数、分组、任务、目标等拓展的场景要素，都可以像魔方一样任意组合。最起码北京一家拓展公司就可以这么玩儿。跟这家公司的负责人聊天我发现，过去那些曾经阻碍拓展企业发展的壁垒，在他这里好像都不存在了，像知识产权、运作成本、产品策划等。当然，让这一切发生改变的是现代技术。
虽然没有亲身体验过他们的在线拓展系统——“探索性拓展产品”，但从谈话中可以看出，该系统至少有以下几个特点：
1、模式化与便利性。
这个产品的主要特点是把常规探索性拓展项目的主要环节搬到线上，并通过线上与线下相结合的方式来完成体验活动。过去的拓展活动主要在线下，线上最多是提供支持，而这个系统则不同——线上系统起主导作用，参与者跟着线上系统走，可以说是颠覆了传统的拓展玩法。该系统成功的关键是，将探索性拓展项目的基本要素提取出来，并将其模块化。这里面的难点在于，既要抓住拓展项目成功的核心点，又要通过技术将这一过程有效呈现出来。模块化的最大好处是便利性，也就是产品策划、操作、参与的便利性。按照这个设计，只要稍微了解些拓展方面的知识，或者有些这方面的经验，就可以在系统中创建一个自己的拓展项目。
2、产权保护。
迄今为止，拓展企业都太不愿意公开自己的拓展产品和成功案例，主要原因就是怕抄袭。如果以该系统为操作平台，拓展产品与创建者之间有了连接的纽带，这会让抄袭变得很困难。我们还可以通过知识产权等方式将这种纽带法律化、稳定化。有人说互联网是抄袭者的温床，这肯定是事实的一个方面，而事实的另外一个方面是，互联网平台一旦达到了一定的影响力，就可以为知识产权的保护提供强有力的支持。
显而易见，拓展产品及拓展项目的互联网化、智能化，可以大幅提升运作效率，降低运作成本，因而具有很好的发展前景。反过来看会奖活动业，拓展能做到的，
会议、活动与奖励旅游就不可以吗？这件事情至少给我们带来以下启发：
1、技术革命可以极大地提升效率、改进体验。
在整个会奖活动产业中，有非常多的重复性劳动、低效率劳动，而这些大多都可以通过互联网和人工智能来部分替代，比如项目运作、市场运行、营销推广、资源配置等。有人跟我说，尝试了，行不通。我觉得这事儿还要具体分析，当时没有做成，或许是因为时机不到，再或是场景不匹配、解决方案思路有问题等。一位知名人士说过，中国互联网、人工智能发展到现在，可以说只走了路程的两三成，更多的工作需要在实体产业的应用中来完成。
2、任何复杂的事物都能找到共性特征。
拓展项目看起来也很复杂，个性化也很强，最终能够找到很好的技术解决方案，会奖活动当然也可以，只不过要费些力气。
3、“路径依赖”阻碍技术创新。
很多人都认为，多少年来一直都这么干，好像没有改的必要。这就是“路径依赖”。会奖活动的个性化程度的确很高，依靠大量人力来应对这种个性化是我们长期以来的习惯做法。没有几个人会在遇到问题的时候，首先想到用技术手段来解决。我们这个行业与现代技术之间实际上存在某种“隔阂”。有人说，我知道啊，互联网、人工智能、VR，还有区块链等等，但谈到对于技术的深度理解及其在本行业应用的时候，就很少有人能够说出一二三了。还有，千万不要想当然地认为，会奖行业互联网化、智能化只是技术人员的事情，与我们从业者关系不大。实体行业运行模式复杂，各种关系盘根错节，单纯依靠技术人员根本无法完成这项工作。也就是说，离开了从业者的深入参与，实体行业的互联网化、智能化就无法实现。
可是话又说回来，会奖行业的确很复杂，困难也很多。但有困难就不做了吗？
我想，找个时间和同事们一起去玩玩那个拓展游戏。