会议展览业的升级换代喊了很多年，可升级换代对于会展业究竟意味着什么，包括我在内的很多从业者估计都没有弄得很清楚，2015年会展业发生太多值得关注的事件，其中两件很有意义，通过对它们的分析，我们对会展业未来的走向将会有更加清晰的认识。
1 “北辰会展集团”成立。
商业社会里成立新的集团公司，肯定不是什么新鲜事儿，可“北辰会展集团”的成立对于会展业来说，则非同寻常，仅从业界对这件事情的关注度，就能够窥见一斑——别的不说，“北辰会展集团”成立的新闻当天就创下了《会议》杂志微信公众号创办以来单篇文章阅读量的最高值。有媒体称此为“里程碑”事件，我看也差不多。
“北辰会展集团”成立给我们传递的积极信号是，中国会展业的领头企业开始重视行业核心价值的挖掘和品牌内涵的塑造。这个说起来有些拗口，但其实并不难理解。会展业叫某某集团的也不少，不过更多的是业务机构的简单集合，比如几个会展中心加上几个旅行社、几个展览会加上一个会展服务企业等，无论是战略构架的科学性还是品牌内涵与外延的价值，都很难达到像样的高度。
“北辰会展集团”就不一样了，从该集团的运营构架及拟开展的新业务类别中，我们不难发现，其中既有产业链中颇有竞争力的实体企业，如国家会议中心等，也有会议展览中心品牌管理的输出；既有核心竞争力提升所需要的产业链贯通能力，也有产业研究、数据分析、行业标准制定等行业发展基础建设方面的东西。给我的感觉是，中国会议展览业要做大做强，这样具有战略眼光的企业无论如何都少不了，而且是越多越好。从这个意义上说，“北辰会展集团”确实开了一个很好的头。如果中国的大型会展企业真的需要升级换代的话，先拿“北辰会展集团”作为案例来研究，保准不会错。
2 多家会展企业“新三板”挂牌。
同样道理，商业社会里企业上市不新鲜，但在小小的会展行业一年左右的时间里就有近十家企业相继挂牌，一定不算太小的事情。挂牌本身也许没什么，“新三板”也可能带不来太大的资金额，但这么多企业一起走进“公众公司”的行列，而且很有可能在将来的某一天，手握资本利器，改写中国甚至全球会议展览业发展的基本格局，再不赶紧思考这种现象对于会展业可能带来的重大影响，恐怕就有问题了。
这么多年来，会议展览业给人的印象是“散”、“乱”、“小”，即行业集中度低，总体上很"散"；管理水平不高，所以显得"乱"；企业规模和资金实力有限，与很多行业相比显得”小“。会展企业升级换代的核心是什么呢？互联网+、业务模式调整等都只能算是”表“，把以上三个方面的痛点和难点解决掉，才是中国会展业大踏步走向未来的”根“和”本“。
资本的力量强大的，与资本市场的融合让我们看到了会展业腾飞的希望。通常来说，上市给企业带来的主要变化有两个，一个是拥有大量资金，可以用来做很多你想做的事情，可以收购很多你想收购的企业，企业规模会变大，行业的集中度会提升；另一个就是企业运营管理规范化——这是”公众公司“的基本条件。以上这两点变了，中国会展业发展的格局就变了。
我们正处在一个剧烈变动的时代，具体往哪变，有时候很难把握，不过这两件事情给我们提供了洞察变动方向的大好机会。